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回顧過去,才能更好地預知未來

瀏覽數(shù)量: 41     作者: 本站編輯     發(fā)布時間: 2016-01-27      來源: 本站

已然過去的2015,對于LED行業(yè),意味著什么?是最美好的一年,還是最為慘烈的一年?

幾乎從沒有哪一年像這樣:很多一致預期被證明是一致錯誤,LED業(yè)沒有等來發(fā)展的黃金

期,卻迎頭碰上不斷秀下限的低價血拼與不斷刷新上限的合并案。


從來沒有哪一年像這樣:國際兩大巨頭紛紛剝離并出售關鍵業(yè)務,中國企業(yè)競購高潮迭起

,歐司朗照明花落誰家,成年度最大懸案。


也從來沒有哪一年像這樣:集體性事件如此頻繁,集體降價、集體跨界、集體辭職、甚至

集體退出——據初步統(tǒng)計,約有4000家企業(yè)退出市場;更沒有哪一年像這樣:生和死被如

此頻繁地提到。——危言聳聽?我們多希望我們是錯的!


且不談年終各種虧損數(shù)據。就連早前對LED產業(yè)青睞有加的投資機構也罕見地將目光轉向

遠方:“現(xiàn)在LED還是新興產業(yè)嗎?早已經是傳統(tǒng)制造業(yè),紅海市場了。”


某國字頭的投資機構執(zhí)行總經理向我們透露,現(xiàn)在LED行業(yè)格局初顯,最終只有三類企業(yè)

會活下來。大企業(yè)呢,縱向橫向兼并收購,擴展產業(yè)鏈,日子還能過得滋潤;細分領域企

業(yè)呢,專于一個利基市場,競爭沒那么激烈,企業(yè)占山為王;做代工的,給別人貼牌,什

么都做,好歹還能混口飯吃。


那么,其他那些中小LED企業(yè)?生存不易,發(fā)展更難;不死不活,暫時熬著。與其等死,

惶惶度日,不如主動出擊,向死而生。


對于LED企業(yè)來說,向死而生就是讓死亡成為一個溫和的老師,引以為鑒,每天提醒自己

企業(yè)該如何好好活著。


要生存,就得找自己的縫隙。反思企業(yè)倒閉本質,壯士斷腕、縮編規(guī)模,輕裝上陣、做強

主業(yè)。


要發(fā)展,就得找自己的契機。尋找活下來的機會,善借外力,重新定位,轉型升級,創(chuàng)新

發(fā)展。


管它寒冬,還是“偽冬”。2016年,讓我們一起向死而生。我們相信:行業(yè)生死的概念對

所有企業(yè)來說,都是機會;若毫無準備,年年都會是生死關。

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